经营企业，为何不能缺少预算机制？

原标题：经营企业，为何不能缺少预算机制？

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联系绩效顾问：曾老师

【老板须知：做预算的7个好处！】

1、解决企业数据化管理问题

2、目标管理（有数据制成的目标管理才更切合实际）

3、责任落实到人

4、考核有依据

5、强调精细化管理

6、管控员工行为、节约成本及费用

7、预算做得好的企业比没做预算的企业利润至少多30%

做预算的最终结果是：费用降低、责任明确、目标清晰、利润上涨。

预算重要性：

1、不懂看或不看报表，所以不知道企业真正赚或亏了多少钱；

2、不做预算管理，所以该花的钱不舍得花，不该花的钱很随意花了；

3、不关注数据，所以听不到数据背后的声音、经常拍脑袋决策。

企业精细化管理就是数据与流程的精细化，没有数据结果导向，一切都是空的。

2、绝大多企业从没做过预算，只有估算、框算

所谓的经营分析，就是凭感觉讲经验。对数据、目标不重视的结果是，不可能实现真正意义上的低成本运作。该花的钱没花，不该花的钱超花。到了年底一算，利润没了。

★预算的直接价值：

1)一切用数据说话。

2)目标清晰，标准明确。

3)管控费用，有效障利润的实现。

3、没有预算，就没有目标、标准、考核

做好预算，一切以数据说话，强化目标管理，管控费用提升人效。

没有做好预算，就是对利润最大的浪费！

谁浪费了企业资源，谁让利润悄悄溜走

谁使目标没有支撑，谁让管理缺乏责任

一切因为没有做好预算

4、不了解什么是全面预算，还以为自己做的不错！

其实，全面预算不是框算、更不只是几个财务指标的估算！

如果企业要做目标管理，就应该从预算开始！

5、企业为什么要做预算

没有预算，就没有平衡的目标

没有预算，就没有科学的标准

没有预算，就没有深入的考核

没有预算，就没有合理的检视

没有预算，就没有精准的数据

企业的精细化管理就是数据与流程的精细化！

没有预算，就没有科学的资源分配，浪费就不可避免！

企业为什么要做预算？？

1、不懂预算，谈不上经营。2、没有预算，浪费无处不在。3、不做预算，目标难以分解，责任无法到位，管控缺乏数据支持。4、全面预算不是框算，也不是财务预算。5、人人头上有指标，指标还须预核算。6、全面预算的六大要素：人才物产供销（详见附图）。

经营目标预算是如何做出来的？

第一步：准备历史资料，包括经营数据、工作计划与总结

第二步：分析历史资料，自我诊断

第三步：来年市场预测、推算

第四步：初步设定新年利润、毛利、销售的总体目标

第五步：分析目标达成途径、计划，并反复测算

第六步：基本确认总体目标，安排主要经营负责人沟通可行性

第七步：初步分解目标，由各级经营责任人做预算方案

第八步：沟通操作性，确认所有目标，形成最终预算方案

费用预算是如何做出来的？

第一步：准备历史资料，包括经营与费用数据、工作计划与总结；

第二步：分析历史资料，寻找挖掘方向

第三步：以收入预算为基础预测费用率

第四步：根据费用率推算各项费用额

第五步：从总体上确认费用增减的趋势

第六步：初步下达目标，由各级经营管理责任人做预算方案

第七步：各项预算落实到部门、岗位、责任人，并沟通共识

第八步：确认所有目标，形成最终预算方案

• 《预算管控》珠海站 6月9-11日，没有做好预算就是对利润最大的浪费！

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