员工离职原因，只有两点最真实，其他都是扯淡！

【一】员工的辞职缘由

员工的辞职缘由各种各样，只有两点最真实：

1、钱，没给到位；

2、心，冤枉了。

这些归根到底就一条：干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的缘由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。细心想一想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于检查。

带团队，你得问自己，人为何要随着你混？

【二】带团队做好这8条

（1）授人以鱼：给员工养家生活的钱；

（2）授人以渔：教会员工干事情的办法和思绪；

（3）授人以欲：激起员工上进的欲望，让员工树立自己的目的；

（4）授人以娱：把开心带到工作中，让员工取得幸福；

（5）授人以愚：告知团队干事情扎实、庄重，深藏若虚，不可走捷径和投契取巧；

（6）授人以遇：赋予制造团队成长、学习、发展的机遇，成绩人生；

（7）授人以誉：帮助团队成员取得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；

（8）授人以宇：上升到魂魄条理，顿悟宇宙运转智慧，乐享不惑人生 。

一流管理者：自己不干，下属开心肠干；

二流管理者：自己不干，下属拼命地干；

三流管理者：自己不干，下属主动地干；

四流管理者：自己干，下属随着干；

五流管理者：自己干，下属没事干；

末流管理者：自己干，下属对着干。

【三】九段管理者修炼

一段：以身作则，堪为模范

二段：帮助下属，忘我贡献

三段：教化下属，为人师表

四段：树立规则，打造团队

五段：高效鼓励，领导思想

六段：整体兼顾，科学管理

七段：运筹帷幄，决胜千里

八段：机制励人，文化凝人

九段：组织制胜，矢志不移

【四】怎样样留住人才？

必须给员工4个机遇：干事的机遇，赚钱的机遇，成长的机遇，发展的机遇！

必须经营员工4个感到：目的感，安全感，归属感，成绩感！

【五】什么是培育人才？

勇于给员工干事的机遇，也能给员工出错的机遇，这才是培育人才！

1、什么是人才？

做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！

2、什么是领导？

指引得了方向，给得了办法，凝集得了人心就是领导！

3、什么是任务？

活下来是为了事业，能把命都使上去就是任务！

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